4月15日下午，企业集团召开2026年经营工作会议。校总经济师兼集团党委书记、董事长王光艳，集团总裁、党委副书记蒋宏，集团领导班子成员，集团总部中层干部，各全资、控股及重要参股企业主要负责人出席会议。会议由集团副总裁周思未主持。

        会议听取了集团总会计师饶兴国关于集团2025年度经营效益完成情况的分析报告。报告强调，面对“十五五”开局之年的发展要求，集团需进一步加强全面预算与业财融合，深化对各业务盈利模式的研究与财务管控，以财务管理的提质增效，全力支撑集团战略布局与高质量发展。

       上海交大科技园管理有限公司、上海交大科技园有限公司、上海交通大学设计研究总院有限公司、上海交大技术转移中心有限公司、上海交大航空发动机科技有限公司、上海交大临港智能制造创新科技有限公司、上海大零号湾科技发展有限公司、上海纳米技术及应用国家工程研究中心有限公司等八家企业负责人依次汇报了2026年度工作计划及预算情况。

       蒋宏简要回顾了2025年经营工作，并对2026年工作作出部署。他强调，各企业需深刻把握发展形势，以“十四五”收官和“十五五”开局为契机，进一步聚焦主业、服务学校。其中，将高质量推进国家大学科技园建设作为全年核心任务，必须抓住学校优化重塑科技园功能的战略窗口期，以“国家大学科技园的全面重塑与一体化运营”为总抓手，整合资源，推动其从物理空间载体升级为驱动学校成果转化的核心引擎。全力完成大学科技园管理公司的全资化改造与增资，并以此为基础统筹重组管理架构，实施实质性的一体化运营。推动成立“上海交大国家大学科技园运营委员会”，统筹管理公司、技转中心、大零号湾科发公司等平台，将科技园打造成为汇聚校内外创新要素与产业资本的总枢纽。同时，要积极融入学校成果转化体系，通过专员协同对接院系，提供全链条服务，并持续发挥作价入股持股平台职能，深化产学研协同。他进一步要求，强化目标导向，通过任务分解、责任压实、专班推进与定期复盘，确保各项重点工作落到实处；集团职能部门要主动下沉服务，加强协同督导，全力保障全年经营管理目标高效达成。

       最后，王光艳作总结讲话。她指出，2026年是集团谋划“十五五”发展规划的关键之年，必须把握大势、主动作为。她围绕推动集团高质量发展，提出五点要求：
      一要坚定发展信心，科学系统谋划未来发展路径。各单位要立足服务国家重大战略部署与学校长远发展大局，深刻把握发展机遇，进行科学决策与稳健经营。要勇于突破传统思维和既有模式的限制，主动锚定行业领先的更高目标，以追求卓越、力争在各自专业领域内做到最好、做到最强的坚定信心与强大决心，不断增强核心竞争力和可持续发展能力，全力以赴将企业做强、做优、做大，实现高质量发展。
       二要提高政治站位，牢固树立危机意识。作为校办企业，市场化、专业化运营是生存与发展的首要任务与根本要求。各单位必须清晰找准自身在市场竞争和学校体系中的定位，弘扬“西迁”精神，以“时不我待”“只争朝夕”的决心，精准提出应对措施，破解难点问题。
       三要精准分类施策，锻造核心能力。各业务板块要立足自身定位，经过充分论证和研讨，进一步凝练和锻造独特优势与核心竞争力，切实提升价值创造和效益贡献能力。
       四要完善内部治理，全力确保工作取得实效。要以先进企业的治理体系和标准严格要求自己，集团管理要从总部自身做起，不断健全现代企业制度，加强合规管理建设，全面提升企业的整体运营能力、风险防控效能。要高度重视品牌管理，系统规划并着力提升品牌的核心价值与行业影响力。
        五要严守纪律规矩，筑牢安全防线。要认真学习贯彻最新颁布的《国有企业领导人员廉洁从业规定》，知红线、守底线。必须始终牢固树立安全发展理念，增强安全生产第一责任人意识，要以主人翁精神织密织牢安全生产、经营安全防护网，保障企业行稳致远。

         王光艳强调，集团上下要严格对标年度工作部署，关心关爱职群众的正当诉求，压实责任、主动加压、协调一致、攻坚克难，以钉钉子精神狠抓落实，奋力谱写集团高质量发展新篇章。