3月19日，企业集团召开2024年经营工作会议。参加会议的有集团党委书记、董事长钱天东，集团总裁、党委副书记蒋宏等集团领导班子成员，集团总部中层干部，各全资、控股以及重要参股企业主要负责人。会议由集团副总裁周思未主持。

       首先，集团总会计师饶兴国同志从集团总体效益、各子公司效益情况以及经营效益管理思考三方面，详细总结分析了2023年集团经营效益完成情况，指出各子公司要提高效益预算精度，强化业财融合和财务风险防控，提升经济效益促进企业健康持续发展。

       会上，上海交大科技园有限公司，上海交通大学设计研究总院有限公司，上海交大技术转移中心有限公司，上海交大航空发动机科技有限公司，上海交大临港智能制造创新科技有限公司，上海大零号湾科技发展有限公司，上海纳米技术及应用国家工程研究中心有限公司等7家企业负责人分别汇报了本单位2024年度工作计划及预算情况。

       集团总裁蒋宏简要回顾总结了集团2023年度经营工作情况，从国家和学校两个层面对2024年总体形势进行了分析和展望，并对2024年经营工作进行了详细的部署，并提出了明确要求。蒋宏对各单位2023年所作出的努力表示肯定，强调各子公司要认清当前形势，提高政治站位，拿出实招硬招，着力在攻坚创效、转型发展、防控风险等方面下功夫，坚定不移推进高质量发展，牢牢掌握发展主动权。要锚定2024年经营效益目标和重点工作任务，全力抓好部署落实，发扬求真务实、真抓实干的作风，咬定目标、开拓创新，平稳有序推进各项经营管理工作。同时，集团各职能部门要将服务和管理重心下移，做到上下联动、统筹协调、加强督导、密切配合，确保各项任务有力有序推进。全体员工要以实际行动推动集团高质量发展和献礼新中国成立75周年。

       最后，集团党委书记、董事长钱天东同志作总结讲话。钱天东站在集团全局高度，对集团今年的各项工作进行了再强调再部署。他强调，一是要聚焦高质量发展。集团及各子公司要学深悟透习近平总书记关于高质量发展的重要论述，深刻领会加快发展新质生产力的重大意义，以新的生产力理论指导企业发展，把提升企业经济效益摆在头等重要位置，实现健康、可持续发展。二是要加强规范管理。集团及各子公司要高度重视制度体系建设，做好相关制度的废、改、立工作，消除管理盲区，形成覆盖企业所有经营业务的内控制度体系，切实防范风险。三是要聚焦服务学校发展战略。集团及各子公司要“走近”和“走进”学校，深入了解学校在教学科研、学科建设、人才培养等方面的需求，依托各企业自身优势，做到全面、主动对接服务，体现产业优势和价值。四是要聚焦安全稳定、廉洁从业。各所属党组织要切实落实全面从严治党主体责任，抓好党风廉政建设和意识形态工作，严格落实中央八项规定精神。各级领导班子要提高政治站位，加强责任落实和日常教育提醒，以身作则、做好表率。要高度重视安全生产，压紧压实安全生产责任，坚决守牢安全生产底线，做到安全健康稳定运营。